2013年地质调查工作创新管理方式 业务管理水平不断提高

　　规划部署能力进一步提升。完善地质矿产调查专项（2013-2020年）总体方案，编制9个专业实施方案，明确整装勘查区、找矿远景区、重要经济区等重点区域基础性地质调查重点方向和任务。完善和推广全国地质调查协同部署信息平台，初步实现中央和地方地质调查工作统一部署。构建“三下三上”工作机制，进一步规范了立项程序。

　　项目管理体系进一步健全。在完善大区中心、地科院、武警黄金部队项目管理层级基础上，进一步下放了管理职能。开展项目质量分类分级评价和监理试点，探索与省级国土资源管理部门联合监督检查机制，完善项目管理信息系统，业务工作更加规范。完成第二批评审专家遴选，新增566位专家，总数达2944位。

　　成果管理进一步规范。完善汇交规范，明确相关要求，推动项目成果与重要原始资料和实物资料一体化汇交。加强成果登记管理，完善奖惩制度，完成第二次中国地质调查成果评选。

　　财务管理水平进一步提高。加大项目竞争力度，优选项目513个，经费17.66亿元，比上年增加10亿元。采取预算单位一把手负责制、项目负责人问责制、预算执行与绩效工资挂钩、月支出计划管理通报等措施，保障了全局财政预算执行。验收项目竣工决算596个，比上年提高10%。全面公开部门决算和预算、“三公经费”等财务信息，实现财务支出在线监控。

　　安全和保密工作进一步加强。严格落实安全生产责任制，125个单位使用地质调查安全生产管理保障信息系统，艰险地区野外项目全部配备北斗终端；开展专项检查，强化重点地区和重点时段安全生产管理，全年安全生产零伤亡。进一步加强保密工作，开展涉密测绘成果、地质资料使用与管理专项检查，出台8个单项规定，完善了保密管理考核指标体系。