测试中心提出整改思路 切实推进措施落实

    测试中心在作风建设活动中，按照要求，中心领导干部班子对照查找梳理出的突出问题，深入分析其原因，结合实际，研究制定了测试中心领导班子四个方面的整改思路和措施，并逐步进行落实。 
    第一，不断加强班子建设。一是要加强班子的思想建设，结合中央关于加强地质工作的一系列指示精神，全面分析地质实验测试工作面临的新形势和新任务，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，及时调整思路，抓住机遇，积极跟进。二是要加强民主决策、科学决策，坚持领导班子议事规则和决策程序，重大问题充分酝酿，正确处理好民主与集中的关系，提高班子集体决策能力。三是要深入基层和群众开展调查研究。加强与上级主管部门、兄弟单位、有关方面的协调联动，加强对外技术业务交流协作，集中精力抓大事，改进工作方法和工作作风，提高领导水平和领导艺术。四是要加强中层干部队伍建设，提升其综合素质，强调全面培养和科学授权，既注重加强对分管部门工作的领导，又注重调动部门负责人的主观能动性。

    第二，精心做好顶层设计。一是要深入思考中心的定位和中长期发展目标，集思广益，理清和完善中心中长期发展思路。二是要制定并完善地质实验测试技术中长期发展规划以及“十二五”科技发展规划，提出实验测试技术发展的方向和目标、任务和措施。三是要编制人才队伍建设规划。四是要组织编制技术装备规划，大力推进科技创新基地等科研条件建设。 
    第三，着力推进重点工作。一是要促进科技创新体系建设和能力建设，拓宽领域，加强研发，提升实力，突出对全国地质实验测试技术的引领作用。二是要强化项目的组织实施。三是要完善制度，尽快制定外协费管理办法、法人项目管理办法、外聘人员管理办法、大型仪器设备使用管理办法等制度。四是进一步明确各部门的分工和职能，理顺内部管理体制和运行机制，加强部门之间的沟通协调。五是要推进科研团队建设，加强人才选用、培养、使用、激励，加大年轻人才的培养教育力度。六是要进一步加强科技创新文化建设，提高单位软实力，提升核心竞争力。 
    第四，切实关心职工生活。一是要继续推进人事制度和内部分配制度的改革，充分调动广大干部职工的积极性、创造性。二是要开展“群众满意工程”，积极为职工群众办实事好事，解决实际困难。近期要解决好职工用早餐问题，合理安排好职工休假，适当开展职工生日慰问活动等。三是要加强沟通、协调、恳谈、征求意见和情况通报，中心领导接待来访，畅通思想交流和利益诉求的渠道。四是要大力开展有益职工身心健康的文体活动，丰富职工文化体育生活，营造和谐向上的工作氛围与和睦融洽的人际关系，增强队伍的向心力和凝聚力。