王研：绩效管理试点工作要努力做到“四个结合”

　　2012年8月29-31日，中国地质调查局绩效管理试点工作动员部署会议在青岛召开。局党组副书记、副局长王研同志在讲话中要求各单位充分理解中央、国务院以及部党组对绩效管理工作部署的战略意义，要加强绩效管理试点工作与局中心工作的充分统筹、融合，更好地推动国家公益性地质事业又好又快的发展。绩效管理试点工作中要从建设“世界一流地质调查局”的历史使命着眼，努力做到“四个结合”。

　　王研强调，开展绩效管理工作，是落实党中央、国务院和部党组工作部署，实现“找矿突破战略行动”的需要，是建设“世界一流地调局”的需要，是作为国家公益性地质队伍，落实“三定”方案，更好地履行职能的需要。各单位把思想认识统一到中央精神上来，统一到部、局党组工作部署上来，要将认真贯彻落实局两会精神、“抓业务、带队伍、出成果、出人才”和全面保障和促进找矿突破战略行动等重要工作纳入绩效考评的目标当中。遵循立局指导思想发展方向，重视顶层设计和实践创新，突出重点，狠抓落实，全面推进绩效管理工作，不断提升我局综合能力和水平。

　　王研指出，当前，找矿突破战略行动进入攻坚阶段，地质调查工作处在履行重大使命的关键时刻和推动改革发展的关键节点。面对新形势、新任务和新要求，管理的重要性越发凸显。我们要以绩效管理作为工作的重要抓手，紧密结合实际，客观研究建立符合我局特点的绩效管理目标体系和绩效评估办法，尽快实现管理方式的转变，建立起全局统一的综合性、科学性管理平台，从而更好地服务找矿突破战略行动。

　　王研要求，绩效管理试点工作必须贴近中心、服从中心、服务中心、体现中心。试点工作中要努力做到“四个结合”：一是将试点工作与业务工作结合起来，围绕找矿突破战略行动，狠抓地质调查项目和经济管理，将局党组的重大工作部署、工作任务转化为科学合理的量化指标，明确责任主体，拟定落实措施，确定完成时限，从而形成鲜明的工作“抓手”；二是将试点工作与政务工作结合起来，加强严细化管理，“高标准、严要求、快节奏”，提高工作效能；三是将试点工作与党务工作结合起来，不断改进工作作风，加强党的建设和廉政建设，进一步提高党员干部素质和全局广大职工凝聚力、战斗力；四是将试点工作与领导班子及队伍建设结合起来，把绩效考核评估作为年度领导班子和领导干部考核的重要组成部分，将考核评估结果与干部选拔任用、领导班子建设紧密结合。

　　各单位要根据“三定”方案以及局绩效管理试点办法和绩效管理实施细则的要求，将认真贯彻落实局两会精神，抓业务、带队伍、出成果、出人才和全面保障、促进找矿突破战略行动等重要工作，作为重要指标内容，结合各自职能，把功夫下在制定科学合理、上下衔接、便于考核、利于鼓劲的指标体系上，动态设计，体现差异，充分发挥好绩效管理风向标和指挥棒的导向作用。要统筹兼顾，注重整合，逐步把工作业绩考核、经济考核、领导班子和干部考核、党风廉政建设考核等各项考核统一整合到绩效管理这个平台上，实现“一考多用”，尽最大努力减少被考核单位的工作量，使之简便易行，降低工作成本，提高工作效率。

　　各单位领导班子要切实担负起绩效管理的组织领导责任，要把组织实施试点工作列入重要议事日程。要把绩效管理试点工作作为“一把手”工程，主要负责同志要切实担负起第一责任人的责任，亲自安排部署，带领班子成员履行好实施主体、考核主体、管理主体的职责，发挥好表率和示范作用，以高度责任感和扎实有效的组织领导工作。各单位分管负责同志要抓部署、抓协调、抓督促、抓落实，引导全体干部职工正确认识和理解绩效管理工作，积极主动参与绩效管理工作，客观公正地自我分析评估、自我管理监督、自我激励约束，形成层层有效发动，全员积极参与、充满生机与活力的绩效管理氛围。

　　各先行试点的单位或部门要抓住和用好这次试点的有利契机，牢牢把握绩效管理的核心内容，坚持当前与长远兼顾，完成工作与改进工作衔接，工作过程与工作结果并重的原则，积极探索有效的方法和路径，紧紧扭住绩效目标的实现，全程抓协调、抓督促、抓落实，发挥好先试先行、示范带动的作用，努力实现良好开局。要加强绩效管理试点工作宣传，多方式多渠道介绍绩效管理的内涵和功能，增进广大干部职工对绩效管理试点工作的理解和支持，教育引导干部职工树立绩效理念。要加强学习培训，使干部职工熟悉绩效评估内容和掌握工作程序，学习借鉴先进经验做法，不断提高绩效管理工作的能力和水平。

　　领导小组各成员单位和局绩效办要从全局出发，按照职责分工，切实做好先行试点工作的统筹、管理、协调和指导工作，加强政策研究和实践总结，不断建立完善符合我局实际，具有我局特色的绩效管理体系。

　　最后，王研强调，先行试点要在实践中“边试点、边总结、边改进”，要精心组织，狠抓落实，确保绩效管理先行试点工作试出特色、试出实效，不断改进和完善我们的管理工作，提高管理水平。