西安地调中心绩效管理工作进展（五）

　　2012年，西安地调中心针对职工对绩效管理知识陌生，部分人甚至产生抵触情绪等问题，加大宣传力度，强化绩效管理理念。为提高认识，统一思想，中心多次召开关于开展“绩效年”活动的所务会议，会议形成的共识是要加强学习绩效管理，深化绩效理念，完善绩效考核指标体系，以绩效管理为抓手，推动中心的各项工作。

　　2012年第一期中心绩效管理培训班

　　今年5月，举办了第一期绩效管理体系培训班，就绩效管理的基本理论、岗位测评以及推进绩效管理体系建设等问题进行了深入讲解，使职工对绩效管理有了更加深刻的认识。计划在12月中旬，举办第二期绩效管理体系培训班，进一步深入绩效理念，邀请专家重点对管理部门及岗位的指标设置是否合理进行指导。同时，召开年终绩效考核与实施工作动员部署会议，确保中心2012年绩效管理工作顺利完成。

　　今年8月底，中国地质调查局绩效管理试点工作会议在青岛召开，西安中心作为局试点单位在会上作了绩效管理经验交流。会议期间，向局领导汇报了西安中心一年多来开展绩效管理工作取得的进展，与局属单位一起探讨了大区中心的绩效管理模式。局领导和相关单位对西安中心的绩效管理工作给予了充分肯定。

　　张茂省研究员在局绩效管理试点工作动员部署会上交流经验

　　今年11月初，西安地调中心以“全面推行绩效管理，创建一流大区中心，努力提高地质调查工作质量水平”为主题，在第十一期《西北地质调查》报中刊出了西安地调中心绩效管理专刊，内容包括领导访谈、中心绩效管理体系建设、工作进展、理论探索及知识讲座等专题报道，并及时发放到各个部门、每位员工手中。通过组织员工采取多种形式的学习，扩大了宣传，强化了绩效管理知识培训，深化了全员绩效管理理念，营造出人人参与的浓厚氛围，进一步促进了中心绩效管理工作的开展。

　　2012年．西安地调中心各部门负责人也多次召开了部门绩效专题研讨会议，使得考核内容和指标体系更贴近实际，更易于操作，使得考核结果更能客观地反映个人、项目或业务团队、部门的工作业绩。我们将西安中心绩效管理的工作方式概括为：“一个载体”，即绩效管理的载体是基于中心发展战略目标和绩效考核指标体系研发的绩效管理信息系统；“二个部分”，即预评估和最终评估二个部分:过程管理中的预评估和年度的最终评估；“三项内容”，即管理服务类部门与个人评估，地调科研类部门、项目与个人评估，成果转化与社会服务类部门、项目与个人评估；“四种方式”，即绩效评估采取四种方式：基础评价、相关职能部门评价、领导评价、群众测评；“五个环节”，即绩效管理主要包括五个环节：绩效目标设定与分解，绩效目标实施，绩效评估，绩效结果运用，绩效改进。

　　总之，西安地调中心在2012年全面推行绩效管理体系，开展全员培训，其目的是为了让中心员工认识到绩效管理不光是少数管理者的事情，全员参与才是关键。分类分级考核既是西安地调中心绩效考核领导小组赋予每个部门的权力，也是一种责任。必须按照谁考核、谁定指标，谁负责解释绩效申诉的原则，营造一个开放的、各类人员都广泛关注，并积极参与的绩效管理氛围，而不是封闭的，更不应该是少数人的秘密活动。