西安地调中心绩效管理工作进展（四）

　　2011年，西安地调中心以水环处为试点，探索绩效管理的新路子。在近一年的时间，水环处大胆尝试，通过大量的调研和基础性工作，推动了中心绩效管理体系的建立，使中心去年首次完成了业务部门、项目组和专业技术个人的绩效考核。绩效考核的结果直接与绩效工资挂钩，考核结果作为年度评优的依据，作为发现和培养人才的“窗口”，作为部门、个人寻找差距和改进工作的“镜子”。通过开展绩效管理，使得中心科技实力不断增强，单从学术论文一项指标来看，就比2010年多出70多篇，其它如科技奖励及各类基金等也较之往年有明显提高。总体来看，绩效管理起到了积极的导向作用，激发了职工的积极性，提升了职工的工作水平。同时，“开门纳谏”积极回馈各个方面意见，并对职工在考核过程中存在的问题进行整理，主要表现为业务部门绩效管理指标权重设置不合理、分值设计不是百分制，专业技术个人绩效考核得分相差悬殊等问题。2012年，西安中心本着绩效考核体现更加科学合理、客观公正、群众公认的原则，中心领导小组召集业务部门负责人、学术带头人等针对2011年绩效工作中存在的问题，集思广益，召开了多次会议研究落实改进措施，取得以下两个方面的显著成果和进展：

　　一、调整业务部门绩效管理指标权重，统一按照百分制计算

　　地调科研类部门绩效管理内容主要包括部门工作绩效、预算执行、体系运行与精神文明建设三个方面主体内容，结果按百分制计，分别占75%、5%、20%权重，重点突出部门工作绩效考核，主要包括年度新增承担项目、项目承担经费、项目进展与工作质量、平台建设与人才培养的内容，按分项进行归一化处理，分项部门最高分得满分，最低分得60%分，其余按内插法计算得分。出现严重问题，被通报批评或吊销平台，该部门该项得分为零分。具体地调科研部门工作绩效考核指标设置见表1。

　　成果转化与社会服务类部门绩效管理内容主要包括工作绩效、资质建设与维护、体系建设与精神文明建设三个方面主体内容，结果按百分制计，分别占70%、15%、15%权重，重点突出部门工作绩效考核，

　　主要包括项目策划与承揽、项目进展与质量、项目经费的内容，各分项严格对照中心制定地《成果转化与社会服务项目管理暂行办法》进行考核，具体成果转化与社会服务部门工作绩效考核指标设置见表2。

　　二、专业技术岗位人员根据岗位职责分类进行考核

　　对地调科研专业技术岗位人员部分绩效考核内容和指标进行了调整和完善。根据地调科研专业技术岗位人员承担项目的类别和大小、个人的角色、岗位职责、工作要求的差异，对专业技术岗位进行了分类量化考核。计划项目和重大科研项目按照项目负责人、副负责人按照承担的地调科研项目类别和项目组织实施与成果进行考核；工作项目和一般科研项目负责人按照承担的地调科研项目类别、项目进展与工作质量、项目绩效进行考核。工作项目副负责人、大组长和成员按照承担的地调科研项目类别、个人对项目进展与工作质量的贡献、工作认可度及项目绩效进行考核。具体地调科研人员岗位职责分类与指标设置见表3。

　　成果转化与社会服务类专业技术岗位根据个人策划与承揽社会项目的数量和经费、完成的货币工作量等进行量化考核。成果转化项目按照项目负责人、专题负责人、项目成员的分类进行岗位职责分析。具体成果转化与社会服务人员岗位职责分类与指标设置见表4。