西安地调中心绩效管理工作进展（三）

　　2005年，西安地调中心就开始推行《质量、环境、职业健康管理体系》，取得了很好的成效。随着西安地调中心地质调查事业的发展，大家认识到，我们在加强程序性管理的同时，需要更加强调绩效意识，需要每个部门和每个职工更加重视自身的不断进步，才能有效推进中心目标的实现。这对单位发展、业务团队建设，还是对个人进步，都提出了更高的要求，不仅仅是按要求去做事和完成任务，而是能做成大事，追求绩效，追求卓越。

　　以往管理部门绩效考核多以定性为主，模糊的较多，定量的少，随意性大且程序比较繁琐，考核结果很难客观反映各部门的实际工作。为了使西安中心质量、环境和职业健康安全管理体系更加科学、完善，管理水平能够迈向一个新的台阶，实现从以往的传统型管理向现代化管理，从粗放式管理向精细化管理转变的新理念，管理部门负责要求进行量化考核。针对以往管理部门考核指标不具体，未量化，操作性不强等问题，西安地调中心领导及管理部门负责人就管理部门如何实行量化考核进行过五次讨论，重点对考核指标不断细化和修改，同时，规范了管理部门绩效考核的实施细则，具体步骤为：（1）每年上半年，根据部、局确定的重点工作任务，结合中心年度重点工作，制定中心绩效管理年度具体目标任务，编写中心《年度绩效工作目标任务书》和《年度绩效考核指标量化表》；（2）中心领导小组对中心绩效管理年度目标任务进行分解细化，形成各部门绩效管理年度具体目标任务，并编写部门《年度绩效工作目标任务书》和《年度绩效考核指标体系表》；（3）部门《年度绩效工作目标任务书》和《年度绩效考核指标体系表》由部门分管领导审核并经一定程序审定后，由中心主任签署，作为部门年终绩效考核的主要依据；（4）各部门年度绩效管理目标一经确定，原则上不作调整。因特殊原因确需调整的，在规定时间内须报中心领导小组审定同意后方可调整。

　　管理部门绩效考核以定量与定性考核相结合，绩效管理内容主要包括部门工作绩效、预算执行、体系运行与精神文明建设及附加项四个方面主体内容，结果按百分制计，分别占80%、10%、10%权重，附加项不设置权重，实行额外加分，但总分不能超过100分。

　　部门工作绩效主要包括工作目标责任落实情况（“四书一布局”）、工作亮点、工作质量等方面的内容，具体指标设置见表1：

　　预算执行主要指年度预算执行情况，具体指标设置见表2：

　　体系运行与精神文明建设主要包括部门风貌、表彰奖励贡献的内容；具体指标设置见表3：

　　附加项主要包括发表论文情况、宣传及政务信息及文体活动的内容，具体指标设置见表4：

　　通过细化和量化管理部门考核指标，管理人员分工更加合理，岗位职责更加明确；强化了安全生产管理，提高了后勤服务水平；增强了中心精神文明建设、员工积极参与中心各项文体活动；工作推进与预算执行更加合理；宣传报道也能及时跟进，使部门绩效管理目标更加明确，有力地推进了中心绩效管理体系。