西安地调中心绩效管理工作进展（二）

　　2012年，根据《中国地质调查局关于开展绩效考核试点工作的通知》和《中国地质调查局绩效考核试点工作方案》（中地调发[2011]118号）最新要求，在2012年中心主任工作报告中，明确提出将2012年定为西安地调中心的绩效年，进一步完善和全面推行绩效管理。

　　2012年是西安地调中心全面推行绩效管理的“绩效年”，为了实现争创世界一流大区中心的目标，不断激励广大职工的创造力。为创造一种蓬勃向上、积极作为、勇创一流的工作氛围，使“创先争优”落到实处，结合中心大区管理、地调科研、大区服务三大主要职能发展的需要，西安中心领导号召广大职工要以促进成果产出为目标，以绩效管理为抓手，推动中心的各项工作。

　　按照局党组的试点要求，为了进一步完善和全面推行绩效管理，主要针对未进行岗位测评，岗位职责及难易程度不完全明确等问题，西安地调中心从今年开始实施绩效考核以来，首先对中心人员结构及分工进行了细化，结合各部门的职能及发展需求，对各级管理人员进行了合理细致的分工。在综合管理类岗位，以人事教育部门为试点，对中心办公室、总工办、财务处、人事处、党群处等17个管理部门的70多个岗位开展岗位分析工作，通过对岗位的基本信息采集、工作概述、工作职责分析、职责描述、工作权限分析、工作关系分析、任职资格分析等步骤，形成书面岗位说明书，并建立了相应的绩效考核量化指标体系。例如：职工教育与培训岗位，主要考核培训计划制订情况、培训选拔和资格管理情况、培训预算与执行情况、博士后进、出站管理情况、招聘计划制定、发布情况、人才申报情况等；劳动工资管理岗位，主要考核工资日常管理、变更、调整情况、奖励和奖金的发放情况、返外聘人员的管理情况、日常考勤统计工作情况、离退休金的核定情况等。






　　在后勤服务岗位，重点对后勤服务部门的车队管理、总务管理、综合管理、电工、驾驶员及其它后勤等20多个岗位实现绩效考核量化工作，并开展了岗位测评工作。例如：综合管理岗位，主要考核后勤工作任务完成率、办公设备完好率、公共设备维护及时率、重大火灾事故次数、环境卫生达标率、后勤服务档案归档率等。驾驶员岗位，主要考核出车工作量完成情况、交通法规执行情况、安全事故控制情况、节能情况、设备维护保养情况及服务质量等；电工岗位，主要考核设备维修的质量情况、设备维修及时情况、违规操作情况、服务质量投诉情况、造成的经济损失情况及重大安全事故发生情况等。