地调局绩效办到西安中心就绩效管理试点工作进行调研

    11月9日，中国地质调查局人教部主任、局绩效办主任赵奇，人教部一处处长马成义，局绩效办副主任贾伟光一行三人，到西安地调中心就绩效管理试点工作进行调研，并座谈。

    座谈会期间，西安中心首先介绍了绩效管理试点工作的开展情况，主要介绍了2011年绩效管理工作取得的五个方面成效：（一）准确定位，制定绩效管理目标；（二）切合实际，划分绩效管理层次；（三）分类管理，制定绩效考核指标；（四）水环示范，全面实施绩效试点；（五）结果应用，回馈各个方面意见。

     2012年，西安中心更加重视绩效管理试点工作，可将西安中心绩效管理模式概括为：“一个载体”，即绩效管理的载体是基于中心发展战略目标和绩效考核指标体系研发的绩效管理信息系统；“二个部分”，即预评估和最终评估二个部分:过程管理中的预评估和年度的最终评估；“三项内容”，即管理服务类部门与个人评估，地调科研类部门、项目与个人评估，成果转化与社会服务类部门、项目与个人评估；“四种方式”，即绩效评估采取四种方式：基础评价、相关职能部门评价、领导评价、群众测评；“五个环节”，即绩效管理主要包括五个环节：绩效目标设定与分解，绩效目标实施，绩效评估，绩效结果运用，绩效改进。通过开展岗位测评、细化指标、简化办法、细化细则、全员培训等工作，使职工深入了绩效理念，达到了预期效果，进一步完善和全面推行绩效管理。

     赵奇主任还认真听取了西安中心相关代表就绩效管理试点工作开展情况的汇报，认为西安中心作为局首批绩效考核试点单位，抓住了试点契机，在提高管理科学化水平、提升地调科研项目质量、调动中心干部职工工作主动性和积极性等方面，发挥出良好的激励导向作用，同时，对西安中心的绩效管理工作给予了充分肯定。赵奇主任最后强调绩效管理试点工作要围绕国家意志、部局重大部署及重点工作开展，要抓住关键环节和重要节点，科学量化，分类评估；要注重抓好过程评估与年度评估、领导评估与群众评估、内部评估与外部评估、自我评估与第三方评估的有机结合；要充分利用信息化手段，提高效率，节约成本，简化操作；要多学习、多借鉴国外以及部开展绩效管理的先进经验；要以绩效管理为抓手，提升管理水平，提高工作效能；要紧紧围绕中心、精心组织，确保绩效试点工作试出特色、试出成绩。

    西安中心党委书记杜玉良、总工程师徐学义、主任助理张茂省及相关部门负责人参加了会议。

赵奇主任听取西安中心相关代表介绍绩效管理试点情况

座谈会议现场